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張劍秋:深入母乳研究 讓更多中國寶寶受益

專訪嘉賓:張劍秋  來源:乳業(yè)時報  發(fā)布時間:2016-12-16 9:27:07

觀點前言

12月5日——6日,備受社會及業(yè)內人士矚目的一年一度母嬰行業(yè)盛會——第三屆中國幼兒發(fā)展論壇在中國國家會議中心隆重召開。伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋出席論壇并致辭。憑借在中國母乳研究領域長達14年的不懈努力和探索,以及在幼兒配方奶粉研制、產業(yè)化方面的突出成就,伊利金領冠在本屆論壇上榮獲“中國母乳研究杰出貢獻獎”,這也是本屆論壇一家榮獲母乳研究相關獎項的乳制品企業(yè)。對此,記乳業(yè)時報記者現場專訪了伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋。

  小編:奶粉新政的實施,對國內奶粉生產企業(yè)有哪些影響?伊利是怎么應對的?

  張劍秋:國家食藥監(jiān)局奶粉新政正式實施以來,對幼兒奶粉配方實行規(guī)范化管理,提高了幼兒配方奶粉市場的準入門檻,對幼兒配方奶粉的質量、配方及產品布局提出了更高的要求。有評論說,這是“史上嚴”的奶粉新政,然而在我看來它更像是民族幼兒配方奶粉行業(yè)發(fā)展的一針“強心劑”,因為它對企業(yè)的創(chuàng)新科研能力、安全生產和品質保障能力、“配方”的有效管理和推廣提出了更高要求。

  面對奶粉新政,我們伊利會嚴格自律,遵守新政策,展開自我規(guī)范。此外,我們認為在新政策的規(guī)范下,應當把品質視為企業(yè)生命,把提升產品品質作為工作的重中之重。在這個過程中,伊利始終堅持“國際化”和“創(chuàng)新”兩個輪子,固守“質量”和“責任”兩個根本,以高科技含量、高附加值的多元化產品,贏得消費者的高度信賴。

  近年來,伊利一直實踐質量戰(zhàn)略,建立了“全員、全過程、全方位”質量管理體系以及“集團——事業(yè)部——工廠”三級食品安全風險監(jiān)測防控體系,實現了從源頭到終端的每一個食品安全和質量控制關鍵點的監(jiān)測、分析、把控、預防,力求為消費者提供高品質的放心好奶。

  隨著奶粉新規(guī)的實施,企業(yè)配方數量被嚴格限制。我認為,幼兒乳粉配方將變成稀缺資源,未來將成為乳企的核心競爭力。

  小編:作為國內家建成“母乳研究數據庫”的乳企,目前的發(fā)展情況請您具體介紹一下。

  張劍秋:中國人與西方人的體質及營養(yǎng)需求差異很大,母乳也是不同的。參照國外的母乳研究數據設計的配方奶,并不適合中國幼兒,就是中國的各個地區(qū)而言,母乳的營養(yǎng)成分也是有一定差異的。因此,自2003年起,我們就啟動了對中國母乳的自主研究項目,經過了14年的發(fā)展,通過采集全國23個省市區(qū)的母乳樣本,投入了大量的資金和人力做母乳研究,目的就是為了消費者,為了我們中國的孩子能喝到適合的、接近中國母乳的奶粉。

  在母乳研究期間,我們在2007年建立了中國母乳研究數據庫,2015年整合全球優(yōu)勢創(chuàng)新資源,對伊利母乳研究數據庫進行了升級,形成了具有伊利自主知識產權的母乳科學研究數據。

  在母乳研究的基礎上,我們還發(fā)布了全國部“中國母乳研究白皮書”,伊利母嬰研究中心所研發(fā)出的“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白的嬰兒配方奶粉及其制備方法”獲得了國家專利。

  目前,在伊利專職母乳研究的工作人員有400多名,與此同時,伊利母乳數據庫的研究成果也在進一步深化擴展,未來將有更多中國寶寶受惠于伊利中國母乳數據庫。

  小編:為什么與中國關心下一代工作委員會(以下簡稱關工委)合作 “母乳庫”項目,下一步有哪些規(guī)劃?

  張劍秋:先,因為伊利的品牌和品質得到了整個業(yè)界的好評,關工委才選擇與我們合作。其次,母乳庫是為無法正常提供母乳的家庭和早產兒、手術后的嬰兒、牛奶蛋白過敏嬰兒等提供健康母乳的冷凍存儲機構。目前國外很多國家都制定了母乳庫的行業(yè)標準。國內雖然也在南京、西安、北京等地成立了10家母乳庫,但目前還未形成標準化、規(guī)范化的管理運營。建立母乳庫的行業(yè)標準,倡議和宣傳母乳庫的意義,鼓勵社會參與母乳庫的事業(yè),任務艱巨而意義重大。

  接下來,關工委將聯合伊利母嬰營養(yǎng)研究中心、五大醫(yī)院成立項目組,組建專家團。2017年1月,將召開中國母乳庫項目公關發(fā)布會,關工委兒研中心和伊利母嬰營養(yǎng)研究中心,將給北京協和醫(yī)院,廣州婦女兒童醫(yī)療中心,南京市婦幼保健院,陜西省第四人民醫(yī)院,第三軍醫(yī)大學西南醫(yī)院等5大醫(yī)院“母乳庫”授牌。關工委兒研中心及中國母乳庫專家組成員將與伊利母嬰營養(yǎng)研究中心共同編撰《中國母乳庫建立與運行指導意見》。

  小編:面對國人對國內乳品質量安全缺少信心,伊利在奶源基地建設和品控方面做了哪些提升?

  張劍秋:先,練好內功是關鍵,要不斷提升產業(yè)鏈品質,不斷加強監(jiān)管,我們要打造全產業(yè)鏈的智慧乳業(yè)。在奶源基地這塊兒,從2006年——2015年共投資了127億元用于轉型升級,目前在全國共有2400多座牧場,全部實施信息化全程管控,國內與國內、國內與國外牧場之間還可以實現遠程可視化技術交流和溝通。

  在生產環(huán)節(jié),伊利圍繞產品品質積極建立智能工廠,敏銳地捕捉生產制造環(huán)節(jié)的食品安全風險,實施可視化、智能化生產。伊利在生產監(jiān)控方面還有三條質量控制線,在國家標準線的基礎上,設置了企業(yè)標準線,在這條線之上還設置了具有高標準的內部控制線,保證伊利所有出廠的產品達到更安全、更健康、更營養(yǎng)的高標準。

張劍秋
伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋

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