專訪一米嬰光吳亞明 合作無間創(chuàng)造新高業(yè)績

　　一米嬰光品牌，是在 2012年正式開始做的，這個時期是當時被行業(yè)從業(yè)者認為比較艱難的時期，行業(yè)已經(jīng)進入瘋狂競爭的狀態(tài)，市場競爭是非常激烈。第二家門店成立時間為14年3月份，緊接著第三家店是在15年開始成立，從15年開始，這期間經(jīng)歷很多行業(yè)的變革，行業(yè)品類占比開始發(fā)生變化，之前行業(yè)大部分都是以奶粉作為支撐，在這期間我們也在不斷的應(yīng)對市場需求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作調(diào)整，以及應(yīng)對市場進行轉(zhuǎn)型，整體來說，轉(zhuǎn)型還是比較成功的，我們公司主要是以食品為主，但是也在一步一步提升服裝包括其他非標品的占比的狀況。

　　自一米嬰光步入市場以來，我其實沒有經(jīng)歷過像之前或者更早進入的行業(yè)從業(yè)者所說的攢錢比較好賺，商品擺放就有人購買的行業(yè)狀態(tài)，據(jù)我了解，連鎖經(jīng)營的模式是比較早的一種行業(yè)經(jīng)營方式，后來做這個行業(yè)的時候，感覺這種模式和商超模式運營差不多，相對于傳統(tǒng)的行業(yè)，我認為母嬰行業(yè)前景還是挺樂觀的，只要用心和努力去經(jīng)營，產(chǎn)品的服務(wù)以及銷量上去了，行業(yè)收入還是挺可觀的。

　　其實我做親潤品牌時間也不長，和親潤建立合作主要是還是源于和杰玉商貿(mào)公司合作之后，因為我們和杰玉商貿(mào)公司有長期的合作關(guān)系，另外對親潤品牌認知也比較早，作為母嬰孕產(chǎn)婦護膚產(chǎn)品領(lǐng)域線上品牌——親潤，無論從銷量和品牌形象上在行業(yè)也是內(nèi)比較知名和突出的，親潤品牌開辟了母嬰護膚產(chǎn)品領(lǐng)域多項，是整個行業(yè)品類的開創(chuàng)者，其實孕婦洗護這個品牌在行業(yè)內(nèi)的品類也挺少的，親潤對品類和品牌的投入也挺大的，而且比較專注，我們也從市面上看到，一般的做洗護企業(yè)的，嬰兒洗護是必須做，其次還要做孕媽咪的，但是像親潤品牌只專注于孕期洗護的，在企業(yè)中還是比較很執(zhí)著和專注的，包括從市面上顧客對親潤品牌的品質(zhì)反饋，也是非常的高，回頭路能達到90%，說到底還是親潤品牌自身的能力以及實力夠強！

　　像剛才所說到得的一樣，我們作為零售終端更專注于做平臺建造和店鋪打造，對于上游的品牌，我們更愿意于交給像杰玉這樣的代理商去操作。而且我們現(xiàn)在比較需要這種企業(yè)，杰玉商貿(mào)公司帶給我們的服務(wù)和效益是很多品牌商做不到的，在效率、人員、市場反應(yīng)速度、及時性以及對于當?shù)剡B鎖區(qū)域的了解，杰玉公司在這方面投入很大的精力，同時杰玉商貿(mào)公司在本區(qū)域內(nèi)做的一些活動方案也是比較接地氣，杰玉商貿(mào)公司每做一場活動在當?shù)囟寄芤鸷艽蟮姆错懀ù舜斡H潤的活動。而相對于很多廠家，他們所策劃的品牌活動主要是針對全國市場，由于南北市場的差異化，一樣的活動，由于消費市場區(qū)域性質(zhì)不一樣，取得的效果也是不一樣，沒有地區(qū)針對性。和杰玉合作過程中，因為我們做食品品類比較多，此次開始嘗試做洗護產(chǎn)品，從市場反饋以及銷售營業(yè)額看，還是比較成功。非常感謝杰玉商貿(mào)在此次活動為我們做出的幫助和支持。